時不我待抓推進，心無旁騖奔三甲。在三級甲等醫(yī)院復(fù)審籌備工作的關(guān)鍵時期，為統(tǒng)一思想促提升，鼓足干勁達目標(biāo)，9月19日下午，我院召開了三級甲等醫(yī)院復(fù)審督導(dǎo)工作第一次專題會議，簡要盤點梳理自三甲醫(yī)院復(fù)審啟動工作以來取得的階段性成果，并重點對下一階段工作任務(wù)進行安排部署。院領(lǐng)導(dǎo)，各復(fù)審工作督導(dǎo)組組長、副組長，復(fù)審辦主任、副主任參加會議。

       督導(dǎo)會上，各復(fù)審工作督導(dǎo)組組長詳細(xì)匯報了復(fù)審工作開展情況和下一步工作計劃，通過分析存在問題，詮釋工作思路，進一步明確了工作重點。復(fù)審辦主任任平治就有關(guān)復(fù)審工作的文件進行詳細(xì)解讀，并對上一輪三甲醫(yī)院評審工作的專家反饋意見進行梳理點評，同時對下一階段復(fù)審工作進度進行安排部署。

       院長楊瓊在講話中提出，三甲醫(yī)院復(fù)審工作，時間緊、任務(wù)重，留給我們的時間只有半年左右，如果不早做準(zhǔn)備、提前謀劃，持續(xù)改進的效果將難以展示，就會給評審工作帶來不利。今天，我們開展“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作，不僅僅是為了拿塊牌子，更重要的是通過三甲醫(yī)院復(fù)審，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會形象，增強醫(yī)院的綜合競爭力。

        楊瓊強調(diào)，各行管職能科室要切實增強復(fù)審工作的緊迫感和責(zé)任感，從修訂完善制度到具體抓好監(jiān)督落實，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、措施到位、工作到位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)找到管理上的差距和存在的問題，研究問題，解決問題。一要在思想上高度重視、善始善終，要在抓落實上下功夫，真正把復(fù)審工作作為提升醫(yī)院內(nèi)涵和規(guī)范的重要抓手，切勿存在僥幸心理。二要消除思想誤區(qū)，系統(tǒng)全面地對我院復(fù)審各方面工作進行梳理，進一步明確方向和思路。三要在領(lǐng)會條款上融會貫通，要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大考核力度，確保工作系統(tǒng)化。同時，做好“三個結(jié)合”：要把“上一輪三甲醫(yī)院的評審意見、應(yīng)知應(yīng)會的各項評審條款、國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所的反饋信息”進行有機結(jié)合。為此，評審辦公室要進一步細(xì)化任務(wù)，明確部門責(zé)任，嚴(yán)格按照時間進度，加強調(diào)度，加強考核。

       最后，楊瓊對各復(fù)審工作督導(dǎo)組提出了四項具體要求，一要干字當(dāng)前，嚴(yán)格落實相關(guān)制度規(guī)范，以身作則，率先士卒，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不打折扣地完成各個階段的任務(wù)目標(biāo)。二要統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好評審與日常工作的關(guān)系，做到創(chuàng)建工作與日常工作兩不誤、兩促進。三要持之以恒，真正將三甲醫(yī)院復(fù)審工作予以常態(tài)化、制度化，以踏石留印、抓鐵有痕的心態(tài)，心無旁騖地抓好工作落實。四要勇于擔(dān)當(dāng)，在評審標(biāo)準(zhǔn)面前要敢于“管”、敢于“問”，對存在的問題敢于“發(fā)現(xiàn)”、敢于“分析”、敢于“亮劍”，真正將復(fù)審的每一項具體工作落到實處。（復(fù)審辦 宣傳科）