為強(qiáng)化職能部門管理效能，提升醫(yī)院精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，激發(fā)科室自我質(zhì)量管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，10月31日，我院召開醫(yī)院管理月度點(diǎn)評(píng)工作會(huì)議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部正職和主持工作的副職參加會(huì)議。會(huì)議由院黨委委員、副院長顏景朋主持。

會(huì)上，質(zhì)量管理辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染管理科、藥學(xué)部、門診部、財(cái)務(wù)科、醫(yī)保物價(jià)科、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室等9個(gè)職能科室，分別就各自分管領(lǐng)域中臨床科室管理工作情況，進(jìn)行全面有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)。

質(zhì)量管理辦公室對(duì)科室綜合目標(biāo)管理KPI指標(biāo)得分、質(zhì)量管理小組活動(dòng)開展、不良事件上報(bào)以及綜合績效排名進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；醫(yī)務(wù)科對(duì)科室運(yùn)行指標(biāo)、病歷質(zhì)控、核心制度落實(shí)、高危孕產(chǎn)婦管理工作等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；護(hù)理部對(duì)護(hù)理三級(jí)質(zhì)控得分、高頻次問題、重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)、不良事件等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；感染管理科對(duì)感染監(jiān)測指標(biāo)、外科手消毒、抗菌藥物治療前病原學(xué)送檢率、科室院感質(zhì)控等內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；藥學(xué)部對(duì)藥事指標(biāo)和藥事管理考核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；門診部對(duì)門診工作存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；醫(yī)保物價(jià)科對(duì)DRG結(jié)算匯總、同病組科室分析、醫(yī)保結(jié)算清單質(zhì)控等點(diǎn)評(píng)；財(cái)務(wù)科對(duì)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室對(duì)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)滿意度專班工作進(jìn)度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，根據(jù)9月份科室綜合目標(biāo)管理綜合得分，對(duì)得分前六名的科室進(jìn)行表彰，并領(lǐng)取流動(dòng)紅旗；對(duì)得分排名后三位的科室發(fā)放流動(dòng)黃旗，并責(zé)令整改。

院黨委副書記、院長武宗義指出，現(xiàn)階段我院在管理中還存在很多不足，各臨床科室要以指標(biāo)為抓手，以問題為導(dǎo)向，針對(duì)存在問題短板弱項(xiàng)，認(rèn)真分析整改落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，職能部門要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查與追蹤問效。一是增強(qiáng)緊迫感，確保完成年初既定目標(biāo)，爭取本年度國家三級(jí)公立醫(yī)院績效考核取得好成績；二是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)工作，加快推進(jìn)亞專業(yè)分組，深挖學(xué)科發(fā)展深度，提升醫(yī)院學(xué)科影響力和競爭力；三是增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，確?；颊呔驮\安全。

（質(zhì)量管理辦公室）