近年來(lái)，醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)步入快車道。如何保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，在醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年初醫(yī)院工作報(bào)告中，我們提出了“人才強(qiáng)院、科技興院、醫(yī)德立院”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人才、學(xué)科、管理、文化”四輪驅(qū)動(dòng)，確定了“把我院建成在國(guó)內(nèi)具有一定影響力、省內(nèi)具有較高知名度的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，打造區(qū)域醫(yī)療中心”的建設(shè)目標(biāo)，從宏觀層面指引著醫(yī)院的健康發(fā)展。

但是，隨著國(guó)家醫(yī)改步伐的逐漸加快，醫(yī)院發(fā)展面臨的外部環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻；分級(jí)診療、社會(huì)辦醫(yī)、公立醫(yī)院綜合改革相繼拉開帷幕；傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展思維和模式已經(jīng)被打破、必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型迫在眉睫。因此，我們必須增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定創(chuàng)新自信，堅(jiān)定敢為人先的志向，不囿舊制，不循成例，清醒地認(rèn)識(shí)醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展所面臨的形勢(shì)與危機(jī)，正確認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院軟實(shí)力建設(shè)和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的重要作用，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

當(dāng)今，醫(yī)學(xué)科技日新月異，生命科學(xué)作為世界科技最活躍的一分子，正為破解醫(yī)學(xué)難題、提高臨床診治水平提供愈加寬廣的平臺(tái)和條件。同時(shí)，隨著公立醫(yī)院綜合改革、分級(jí)診療等醫(yī)改措施的實(shí)施，迫使“三甲”醫(yī)院必須立足功能定位，把工作重點(diǎn)放在診治疑難復(fù)雜病癥、培養(yǎng)高層次醫(yī)學(xué)人才和提高對(duì)下級(jí)醫(yī)院的幫扶能力上，而這些工作就要求我們要在科技創(chuàng)新上下功夫，做足做實(shí)，醫(yī)院的發(fā)展方向和定位才能把握和占領(lǐng)先機(jī)，才能統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域的前沿和走向，“三甲”醫(yī)院的引領(lǐng)作用才能真正得到充分發(fā)揮。

當(dāng)前，我院的發(fā)展建設(shè)進(jìn)入了新常態(tài)，隨著公立醫(yī)院改革的逐步深化，絕不能沉溺于現(xiàn)有體制下規(guī)模和體量的擴(kuò)張，“三甲”醫(yī)院的實(shí)力必須是學(xué)科水平、專業(yè)能力、科學(xué)管理的綜合體現(xiàn)，必須是醫(yī)院軟實(shí)力與硬件水平的有機(jī)統(tǒng)一，而且要在軟實(shí)力和文化建設(shè)上更勝一籌，只有如此，方能代表本地區(qū)最前端的醫(yī)療技術(shù)水平！我們要贏得發(fā)展，要在魯西南占有一席之地，就必須依靠創(chuàng)新支撐，轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。因此，新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)，要求我們要在科技創(chuàng)新方面有新理念、新設(shè)計(jì)、新戰(zhàn)略、硬舉措。我們要深入貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)院、科技興院”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)組織，優(yōu)化我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總體布局。

第一，推動(dòng)科技創(chuàng)新，首先要夯實(shí)我院的科技基礎(chǔ)平臺(tái)。習(xí)近平總書記提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨”，對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來(lái)講，科技創(chuàng)新是衡量一所醫(yī)院醫(yī)療和學(xué)術(shù)水平高低的重要指標(biāo)。綜合判斷，我院已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)縣域經(jīng)濟(jì)具有重要影響力的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。同時(shí)，必須看到，同國(guó)家級(jí)、省級(jí)三級(jí)綜合醫(yī)院的水準(zhǔn)相比，我們還面臨重大科技瓶頸，科技基礎(chǔ)仍然薄弱，科技創(chuàng)新能力特別是原創(chuàng)能力還有很大差距。“雖有智慧，不如乘勢(shì)。”經(jīng)驗(yàn)表明，那些抓住科研先機(jī)走向品牌化的醫(yī)院，都是科研基礎(chǔ)較為雄厚的醫(yī)院；那些抓住科技機(jī)遇成為全國(guó)乃至世界名院的醫(yī)院，都是在重要科技領(lǐng)域處于領(lǐng)先行列的醫(yī)院。抓科技創(chuàng)新，不能等待觀望，不可亦步亦趨。今后，我們要大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，充分釋放創(chuàng)新活力，形成以科研為龍頭，重點(diǎn)學(xué)科為基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)為根本，新技術(shù)引進(jìn)與推廣為重要內(nèi)容的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系。各科室要結(jié)合醫(yī)院總體安排部署，切實(shí)調(diào)動(dòng)科技工作者積極性，動(dòng)員全院職工以高度的歷史責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，在科技創(chuàng)新層次上有所突破。我們要以《醫(yī)院十三五期間的建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》為綱領(lǐng)，以省市臨床重點(diǎn)學(xué)科為依托，以新建中心實(shí)驗(yàn)室為載體，積極為全院科技工作者建立一個(gè)開放、交流、共享的科研環(huán)境。引導(dǎo)那些理想堅(jiān)定、思路明晰、科技含量高、工作力度大的攻關(guān)者在科研與技術(shù)上比翼齊飛。通過(guò)多種方式、方法，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，把科技興院的氛圍烘托起來(lái)、活躍起來(lái)，把科研項(xiàng)目做深做細(xì)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)或研究點(diǎn)上獲得突破，及時(shí)把科學(xué)研究轉(zhuǎn)化為臨床技術(shù)，更多地解決醫(yī)學(xué)科學(xué)以及醫(yī)學(xué)臨床實(shí)踐當(dāng)中的一些實(shí)際問(wèn)題和疑難問(wèn)題。

第二，推動(dòng)科技創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)方式、打造科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。“功以才成，業(yè)由才廣。” 我們要建設(shè)名院、強(qiáng)院，關(guān)鍵要有雄厚的人才基礎(chǔ)，要營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，形成一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。一要大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍人才，抓好學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建各學(xué)科的科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，加大青年人才培養(yǎng)力度，在全院范圍內(nèi)形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。二要加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)。努力構(gòu)建高、中、青三個(gè)層次人員搭配合理的“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)。以優(yōu)秀中青年培養(yǎng)對(duì)象為重點(diǎn)，充分挖掘近幾年引進(jìn)的碩士、博士等高層次人才，明確研究方向，制定相關(guān)科研工作規(guī)劃，幫助他們快速成長(zhǎng)。三要千方百計(jì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓平臺(tái)吸引人才、環(huán)境哺育人才、待遇聚集人才，極大調(diào)動(dòng)和充分尊重廣大醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)造精神，使謀劃創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新、落實(shí)創(chuàng)新成為自覺(jué)行動(dòng)。力爭(zhēng)醫(yī)院各個(gè)專業(yè)都擁有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展。四要大力引才聚智，借船出海，借梯登高。大興識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才之風(fēng)，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰。有計(jì)劃的擴(kuò)大引進(jìn)碩士、博士、知名教授、專家等高端人才前來(lái)我院干事創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和吸引優(yōu)秀人才作為醫(yī)院科技發(fā)展的重要任務(wù)。五要堅(jiān)持走出去開闊視野，請(qǐng)進(jìn)來(lái)內(nèi)增活力。大力支持學(xué)科骨干走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)科室專業(yè)技術(shù)快速發(fā)展；積極把國(guó)內(nèi)知名專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)講學(xué)授課、指導(dǎo)新技術(shù)新項(xiàng)目的開展；建立健全有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制；充分發(fā)揚(yáng)高年資專家獎(jiǎng)掖后學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有知識(shí)、有理想、有作為的年輕人才送出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，形成薪火相傳、人才輩出的生動(dòng)局面，為醫(yī)院發(fā)展備足后勁。

第三，推動(dòng)科技創(chuàng)新，要推進(jìn)學(xué)科轉(zhuǎn)型與升級(jí)、打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。強(qiáng)勢(shì)的學(xué)科群落、完善的學(xué)科體系、特色的學(xué)科方向是提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，加強(qiáng)科研實(shí)力，形成可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今后，醫(yī)院將以現(xiàn)有的領(lǐng)先技術(shù)如腔鏡、內(nèi)鏡、介入、放療等為突破點(diǎn)，以現(xiàn)有省級(jí)臨床重點(diǎn)專科為基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突破界限，大力推進(jìn)學(xué)科交叉融合，將一批臨床課題研究向縱深推進(jìn)，盡快樹立業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌；充分挖掘和發(fā)揮各級(jí)質(zhì)控中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和潛力，創(chuàng)新質(zhì)控體系、質(zhì)控手段和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與發(fā)展，提升質(zhì)量與水平；發(fā)揮并聯(lián)合相關(guān)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，帶動(dòng)和促進(jìn)其他相關(guān)專業(yè)或?qū)W科發(fā)展壯大，逐步形成一批新的學(xué)術(shù)水平領(lǐng)先、人才梯隊(duì)合理、具有示范帶頭作用的龍頭學(xué)科，帶動(dòng)醫(yī)院整體學(xué)科的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。與此同時(shí)，醫(yī)院將對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、特色科室的建設(shè)與發(fā)展予以大力扶持和投入，在人才配備上重點(diǎn)傾斜，在資金投入上加大力度，在設(shè)備、儀器方面給予大力支持，在新技術(shù)引進(jìn)、新業(yè)務(wù)開展及科研上給予最大限度的幫助，有重點(diǎn)地建設(shè)一批集醫(yī)、教、研為一體的“特色學(xué)科”，逐步把我院打造成具有人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域性醫(yī)療中心。

第四，推動(dòng)科技創(chuàng)新，要全面規(guī)劃好主攻方向，明確發(fā)展定位。“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”推進(jìn)科技創(chuàng)新，建設(shè)科技強(qiáng)院，首先必須謀劃好科技創(chuàng)新主攻方向，確定好重點(diǎn)研究領(lǐng)域，促進(jìn)學(xué)科全面可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，要根據(jù)我院臨床特點(diǎn)，圍繞腫瘤、心腦血管等疾病，著重在精準(zhǔn)醫(yī)療方向?qū)で笸黄?。同時(shí)，圍繞重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)科研項(xiàng)目和研究方向，有目標(biāo)、有針對(duì)性的制訂全院攻關(guān)課題，不求面面俱到，力求精準(zhǔn)和高水平，集全院之合力、匯聚多科之智，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打攻堅(jiān)戰(zhàn)。防止散兵游勇、到處發(fā)力，形成不了規(guī)模和系統(tǒng)，達(dá)不到深度和高度。為此，醫(yī)院將研究制定相關(guān)引導(dǎo)激勵(lì)措施，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)，加大對(duì)臨床應(yīng)用型新技術(shù)、新項(xiàng)目的引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷提升各科室科技創(chuàng)新的整體實(shí)力。同時(shí)，各科室要充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員科技創(chuàng)新的積極性，有計(jì)劃有目標(biāo)地圍繞學(xué)科發(fā)展定位，以解決臨床疾病的診療為目的，堅(jiān)持創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、形成特色、打造品牌，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作良性循環(huán)。

第五，推動(dòng)科技創(chuàng)新，要保持開放合作的心態(tài)，促進(jìn)共進(jìn)雙贏?？蒲性核脱芯啃痛髮W(xué)有強(qiáng)大的科研實(shí)力和雄厚人才的資源。通過(guò)加強(qiáng)與高校合作，可使目標(biāo)導(dǎo)向研究和自由探索相互銜接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成教研相長(zhǎng)、協(xié)同育人新模式，打牢我院科技創(chuàng)新的學(xué)科和人才基礎(chǔ)。今后，要積極承擔(dān)相關(guān)高校臨床實(shí)習(xí)生帶教和教學(xué)工作，積極爭(zhēng)取研究生帶教工作，認(rèn)真落實(shí)“教學(xué)相長(zhǎng)”的工作方針，加強(qiáng)各臨床教研室建設(shè)、改善教學(xué)環(huán)境、規(guī)范教學(xué)管理，全力整合科教資源,構(gòu)建醫(yī)、教、研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。緊緊圍繞“參與、協(xié)作、共建”這一宗旨，依托“醫(yī)學(xué)院校和全國(guó)知名醫(yī)院”，把好“項(xiàng)目共建、科研合作、成果轉(zhuǎn)化”三個(gè)關(guān)口，積極參與國(guó)家級(jí)重大科技攻關(guān)和科研課題的研究與合作，堅(jiān)持質(zhì)量為本，找準(zhǔn)角色定位，打造科研亮點(diǎn)，全面推動(dòng)醫(yī)療、科研工作再上新臺(tái)階。

第六，推動(dòng)科技創(chuàng)新，要積極為廣大科技工作者提供寬松的工作和生活條件。首先，努力為廣大科技工作者搭建強(qiáng)大的科研平臺(tái)。在完善和優(yōu)化醫(yī)院中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步篩選優(yōu)勢(shì)學(xué)科或?qū)I(yè)，建立一批重點(diǎn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和臨床科室醫(yī)療重點(diǎn)科研項(xiàng)目的開發(fā)、立項(xiàng)、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)的支持力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性。其次，遴選一批具有強(qiáng)烈事業(yè)心和良好思想品德、在專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)水平的中青年人才，給予全方位重點(diǎn)培養(yǎng)，并有計(jì)劃地組織安排外出考察、學(xué)習(xí)、研修，拓寬視野，全面提高其學(xué)術(shù)和技術(shù)水平。第三，積極改善廣大科技工作者的生活待遇，盡可能減少他們的后顧之憂；多方創(chuàng)造有利條件，讓大家在高度緊張的工作之余，從心態(tài)上、生活方式上得到全面改善和放松，充分釋放出充滿活力、朝氣蓬勃的精神氣息，進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)幸福感。